1-   نقص أو انعدام الاتصالات مع المتأثرين من تنفيذ المشروع في المنطقة، وعدم وجود إجراءات لتشجيع مشاركتهم واستفادتهم من المشروع. 2-     ا...

1-    الإفلاس الذي قد يتعرض له أحد المقاولين أو الموردين أو المستفيد من المشروع. 2-    وفرة التمويل واستعداد الجهات الممولة لمساعدة منفذ...

1-    تعديلات للتصميم ولأساليب البناء والتنفيذ. 2-    عمل إضافي أو زائد لربط الإنجاز الحالي بإنجاز سابق. 3-    تطبيق أساليب إبداعية...

إن هدف هذه الاستراتيجية هو تخفيف أو تقليل احتمال أو عواقب خطر معين إلى حد مقبول.  إن اتخاذ بعض الإجراءات التي تقلل من احتمال حصول الخطر أف...

توجد عدة استراتيجيات معروفة ومجربة للاستجابة للخطر ويجب التأكد من اختيار المناسب منها لمواجهة الخطر بناء على نوع هذا الخطر والظروف المحيطة...

في حالة التقييم الكمي هناك مجموعة كبيرة من الطرق المتباينة في درجة تعقيدها ولكنها يمكن أن توفر وضوحاً أكبر لما يتعلق بالخطر والقدرة على مو...

1- التقييم النوعي : إن التقييم النوعي مهم لتحديد أهمية الأخطار والاستدلال على تلك التي تحتاج إلى أن تعالج أولاً قبل غيرها وهذا الأمر يتم...

·         المنهجية Methodology ويقصد بها المدخل والأدوات ومصادر البيانات المستخدمة في إدارة الخطر في المشروع وهنا نجد أنواعاً مختلفة منه...

يمكن تعريف الخطر في أي مشروع من المشاريع بأنه حدث أو ظرف غير مؤكد والذي ينتج عن حدوثه أثر سل بي أو إيجابي على هدف المشروع  .  إن لكل...

فإن أي مشروع يحتاج إلى فريق عمل فاعل لإنجاحه أو بعبارة إدارة تتمتع بكفاءة عالية وإتقان لآليات إدارة المشروع Project Management والتي يمكن ...

يكون المشروع عادة وحيد في خصائصه ولم يسبق أن نُفِّذ بنفس المواصفات بشكل كامل حيث أن لكل مشروع ظروفه وأنشطته وأسلوب تنفيذه فمثلاً هناك آلاف...

أي أنها ذات فترة زمنية محدودة لها بداية محددة ونهاية محددة حيث تكون نهايتها هي تحقيق الأهداف التي تم تنفيذ المشروع من أجلها وبالطبع فإن طو...

يمكن تعريف المشروع Project بأنه مجموعة أنشطة أو عمليات متسلسلة ومترابطة هدفها إنتاج منتج (سلعة أو خدمة) وحيد وفريد في خصائصه ، وكل مشروع ...